“淘汰赛”加速,涂料行业下半场怎么赢?
在早年的计划经济体制下,中国涂料行业就已经开始原始积累,不断积聚力量。当时间步入20世纪80年代,改革开放、市场经济体制为行业打开局面,甚至一些国外生产线也被引进,中国涂料产业进入蓬勃发展期,朝着产业化、规模化、普及化发展的阶段前进。
特别是20世纪90年代,中国涂料产业进入快速发展期。一方面,涂料市场不断细分、规模不断扩张;另外一方面,中外品牌开始同场竞技,这背后是完善的产业链已经形成,中国强大的制造能力受到各方瞩目——21世纪到来后,中国涂料产业更是进入创新转型期,
随着市场环境的巨变,如今的涂料产业已步入到了下半场的洗牌淘汰阶段。洗牌,会给涂料行业带来怎样的变化?通俗来讲,是市场格局与企业“江湖地位”的重塑——在一批涂料企业丢失市场、没落淘汰的同时,另一批涂料企业抓住机会、趁势崛起,老的行业格局被打破,市场资源重新分配。
在销售端,涂料企业和经销商反常地打起了价格战,一些企业通过牺牲利润的方式全力争夺市场份额,意图通过高强度的竞争,迅速拉开与同行之间的差距。比如,一批生产无优势、产品没特色、品牌缺影响力的品牌市场份额正在被步步蚕食,最终会逐渐淡出市场。
从另一方面来看,充分的竞争市场也在倒逼涂料企业的技术创新、生产管理、品牌营销、企业经营等门槛要求越来越高,对从业者综合能力的要求亦越来越高,躺平、佛系、摆烂的企业及从业者被逐步出清。不经要问,涂料行业“淘汰赛”加速,企业下半场又该怎么赢?
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行业步入下半场,洗牌或将提速
过去30多年中国经济经历了高速发展阶段,而诞生了一个全球涂料产销大国,也与中国经济走出了一条同样的上升曲线。但目前涂料产业正进入拐点,市场高速增长已很难实现了。
这一观点可以从数据上得到印证。中国2023年涂料总产量约3577万吨,相比较1978年改革开放时期,增长了100多倍,但从目前的3577万吨再成倍成倍地增长已很艰难了。这意味着, 当前及未来的市场再也无法满足涂料业传统发展方式下的增长需求,因此涂料业需要进入新的发展阶段,即下半场。
目前整个涂料市场市场表现不好,最直观的便是市场上大批涂料企业撑不住了。根据涂界不完全统计,2024年以来破产、拍卖的涂料企业数量超过200家,同时还有大批涂料经销商也退出了市场。“破产洗牌一直是涂料行业逃不过的话题,只不过到了2024年提速了!”
根据全国企业破产重整案件信息网披露的信息显示,黑龙江省首创涂料有限公司、磁县生龙涂料有限公司、麻城市富丽涂料有限责任公司、扬州市邗江科力涂料厂、佛山市顺德区龙江镇万安涂料有限公司、上海佳盛涂料有限公司、建湖县正东涂料有限公司等大批涂企今年以来均进行破产清算。
过去三四十年,涂料行业一路高歌猛进。三年大疫之后,各种不确定因素接踵而至,行业经历了“过山车”似的动荡,市场低迷、生意难做,不少涂料人都感觉内心焦虑,前途迷茫。“ 整个涂料行业市场容量增长非常缓慢,甚至有些细分涂料市场发生了萎缩的状况,这种情况下一些企业势必会被市场淘汰掉。”涂界观察员李明月分析指出,“ 当然,当前的种种并不是说涂料市场毫无一线生机,而是说这条生的希望在被不断夹击。”
在需求低迷,无一企业能够幸免。现在到了国内外涂料企业竞争最惨烈的时候。尤其是, 通货膨胀之下,用户荷包紧张,涂料性能排在了第二位,价格成为了制胜法宝。但同时,只有价格优势,性能平平的涂料产品又因为同质化问题很容易被替代,客户忠实度成了发展难题。
涂料企业想要发展、想要抢占更多的涂料市场只能各凭本事,有的从建筑涂料市场进入工业涂料市场,有的从某一工业涂料细分领域进入到其他工业涂料细分领域,有的更注重高端涂料市场的抢占,有的薄利多销靠量取胜,还有的从国内走向海外市场。 可即使如此,又有多少涂料企业能够硬扛到黎明时刻呢?
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行业下半场怎么赢?
宏观经济面临的挑战与涂料产业是相似的,目前宏观经济面临增速放缓的状况,急需转变发展模式和发展方式,供给侧改革、高质量发展的提出,都是为了更好地实现经济结构转型。
从这个角度上说, 下半场并不表示涂料这场盛宴已走过了一半,而是代表了一种生产方式和观念的转变需求。在市场需求每年能增长一倍的时候该怎么发展,在市场需求每年仅能增长5%甚至更低的时候又该怎么发展,体现出的是对不同发展条件下发展方向的思考。
既然市场需求广度已经面临关键的拐点,涂料业必然也要进入下半场,接下来的发展方式和经营思维和理念是不仅要增强市场需求广度,更要增强市场需求深度。过去涂料企业做的事情都流于浅层,未来要向纵深挺近。
然而, 在做出转变之前,涂料企业还需要突破发展的三大主要矛盾,一是用户的需求与要求在不断增长,与产品和服务不能匹配。二是行业发展阶段的要求,与企业核心竞争力不足之间的矛盾。三是国家高质量发展的要求,与企业经营意识和水平之间的差距。经营意识比经营水平更重要,穿旧鞋肯定走不了新路。
在认清主要矛盾之后,企业才会知道下半场该怎么赢。“当前,整个行业笼罩在卷的氛围里,卷价格、卷产能、卷速度、卷流量,甚至卷老板。”某涂料企业负责人向涂界表示,“ 只不过,卷并非全是坏事,良性竞争,往往会带来行业进步。在内卷市场的推动下,近两年涂料销售的服务模式、服务种类变得越来越多样,比如成品交付等服务方式百花齐放。”
早在三年前的2021年,嘉宝莉家具漆就提出了“323”战略框架,即三个阶段、两个中心、三个目标。目前,嘉宝莉已经进入了第二阶段,即相持阶段。“ 在这一阶段,嘉宝莉将持续修炼内功,把产品做好,不折腾,再把基础打的更牢一些。”嘉宝莉家具漆事业部总经理卢小波在接受涂界采访时表示。
所谓“两个中心”,一是以客户利益为中心,这一理念一直贯穿于嘉宝莉家具漆的实践之中;二是以产品竞争力为中心,嘉宝莉家具漆一直在努力提升产品的竞争力。“在接下来的几年里,我们将继续努力加强这些方面的建设。”卢小波表示。 对于嘉宝莉而言,产品和服务的持续精进才是致胜市场的法宝。
对于涂料企业而言,未来要向纵深挺近,还需要做好创新转型,比如发展方式转型,从依靠市场机会的发展方式,转型为依靠创新驱动,价值创造的高质量发展方式。商业思维转型,从以自我利益为中心,转型为以客户价值为中心,主观上利他,客观上利己。业务模式转型,从单纯卖产品,转型为提供产品+服务+品牌,全方位延伸客户价值链。管理方式转型,从传统的人治和粗放型,转型为精细化,以客户价值为目标的管理方式。
涂料与国民经济息息相关,涂料行业永远是朝阳行业,虽然当下比较悲观,但对未来一定要保持乐观,社会在进步,用户需求在升维,顺风顺水的时代已经过去,躺赢已经没有可能,躺平更没有未来,只有清晰保持对未来的认知,重构自我,才可能逆风腾飞。(涂界)
------转载自搜狐新闻《涂界》